博冠体育下载前车之鉴——创业的十忌A公司股东曾经多达九人，相处还算比较融洽博冠体育，并没有发生直接的矛盾冲突，但是终究庙小僧多，为了规避后期扎堆产生矛盾，另外组建了B公司与C公司，导致经营分散，后面陷入资金链困境。

　　二、对合伙人要知根知底，财务状况、个人品行与做事风格等，合伙人跟朋友是完全不同的两个概念，有些人适合做朋友，但就是不能合伙。

　　亲历案例：组建的两家公司后面陆续破产；C公司合伙人同时也是这家合伙公司经营负责人，有世界五百强公司管理经历，事实证明经营思路不适用小规模公司，自成立以后几乎没有销售，次年关闭。B公司的合伙人也是大股东，实际上本人没有投入什么资金，所持股都是代持他人的暗股，当时没有摆出台面，导致后面因出现大客户跑路而破产。

　　亲历案例：C公司当时是投资的，破产以后，迅速加剧了资金链的紧张，也为A公司后续全盘陷入困境埋下了隐患。

　　亲历案例：A公司的困境除了盲目投资B与C两家公司以外，还有一个意外但却比较致命的事件：A公司经营的多平台产品同时段遭抽检下架博冠体育，明显是遭到竞争对手的报复，直接后果相当于三个月终止销售，后遗症则相当于死缓。

　　亲历案例：A公司在前期取得一些业绩后盲目扩大厂房，大量空闲面积闲置浪费；后期面对突如其来的变故，管理上没有行之有效的快速止损，在业务量仅剩两成的情况下场地、人员支出没有及时压缩。

　　亲历案例：A公司有部分股东退出时，所投资的B公司销售处于上升期博冠体育，但对外的账款已经出现风险；在这种情况下仍然对B公司的资产做了翻倍溢价估值，而不是实际投资股本金结算。

　　亲历案例：A公司前期发展较快，是因为当时经营的产品品类与电商平台双双处于行业上升期，退潮以后的迅速衰退证明，前期的发展是站在了风口上，并不是因为经营管理者个人的能耐。